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    新聞資訊

    如何確保國企人才集團的活力 ——轉載自青島水發(fā)人才集團
    時(shí)間:2022-09-01 16:59:14 來(lái)源:本站

    導讀:國企人才集團如何確保集團的活力?如何全方位培養引進(jìn)用好人才,加快在全世界建立人才資源競爭優(yōu)勢?就需要國企人才集團的管理者和經(jīng)營(yíng)者要目光如炬辨良才,砥礪作為促成才,身心關(guān)懷聚人才,奏響人才振興“最強音”。

    隨著(zhù)10月份二十大的即將召開(kāi),國企三年行動(dòng)改革也逐漸進(jìn)入了收官之時(shí),雖然是一個(gè)三年的改革成果驗收,我相信也是新的國企改革及創(chuàng )新國企發(fā)展的新起點(diǎn)。

    將新中國放到歷史長(cháng)河中去分析,包括百年大黨的發(fā)展歷程,實(shí)際上正是風(fēng)華正茂之時(shí);如何更好的保證央企國企及各地市更快更強的發(fā)展,國企人才集團的組建初衷就是為了解決人才的問(wèn)題:千秋偉業(yè),人才為本。

    國企人才集團如何確保集團的活力?如何全方位培養引進(jìn)用好人才,加快在全世界建立人才資源競爭優(yōu)勢?就需要國企人才集團的管理者和經(jīng)營(yíng)者要目光如炬辨良才,砥礪作為促成才,身心關(guān)懷聚人才,奏響人才振興“最強音”,讓國企人才集團列車(chē)開(kāi)得遠、跑得快、行得直,成為中國向建設世界重要人才中心和創(chuàng )新高地前進(jìn)的永動(dòng)力。

    今天我們就來(lái)分析如何確保國企人才集團的活力?如何全方位培養引進(jìn)用好人才作為技術(shù)操作層面就不再累述。

    一、需要人才集團的經(jīng)營(yíng)者是伯樂(lè )

    人才集團首先是人力資源方面人才和專(zhuān)家的積聚地,人員可以從組織部、人社系統和人力資源從業(yè)者三方整合成一個(gè)團隊,保證專(zhuān)業(yè)的人治理企業(yè),體系內的人員具有區域內資源的整合優(yōu)勢,專(zhuān)業(yè)的從業(yè)者具有實(shí)操和風(fēng)險規避優(yōu)勢。最重要的是能夠成為人才的伯樂(lè )。這個(gè)伯樂(lè )首先懂得如何搭建人才集團的團隊和架構,曉得如何使用人才來(lái)促進(jìn)人才集團的發(fā)展和壯大;其次伯樂(lè )要明了區域需要和短缺的人才標準,清楚哪些人符合這些標準并知道到哪里去尋得到這些人才即可。

    在古代,秦昭王五次下跪得隱士范雎,助其一統六國,成就霸業(yè);劉備三顧茅廬拜訪(fǎng)諸葛亮,幫助自己匡扶漢室江山。同樣,在這個(gè)呼喚人才、造就人才的光輝時(shí)代,人才集團的各位伯樂(lè )要以產(chǎn)引才,以才選才,以才促產(chǎn),繪制出區域內的“產(chǎn)業(yè)地圖+人才地圖”,讓優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)成為人才吸附的“梧桐樹(shù)”。

    二、需要人才集團的股權架構多元化

    結合目前國內的國企人才集團的股權結構,基本上都是區域投資平臺作為出資方,由組織部、人社局作為業(yè)務(wù)指導方,從后續的人才集團的活力和可持續來(lái)講,如果后續的新人才集團搭建,一級人才集團可以100%國有也可以由某一個(gè)國有平臺作為大股東聯(lián)合區域內的所有的國有一級平臺共同投資多元化國有架構或由某一個(gè)國有平臺作為大股東聯(lián)合區域內甚至國內金融、IT、地產(chǎn)、教育、科研、研究院等組成股權多元化混合架構;也可以人才集團作為一級平臺全部國有股權,在二級業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行專(zhuān)業(yè)團隊、公司的引進(jìn)形成二級公司的混改股權多元化架構。目前不太贊成只有一家國企平臺機構出資搭建人才集團,存在資金支持力度不夠和僅當作一個(gè)權屬公司來(lái)管理,受限很多。

    在眾多的國有人才公司中,棗莊城投人才可以作為一個(gè)創(chuàng )新的案例來(lái)研究,在成立之初就高屋建瓴的在股權方面做了創(chuàng )新和突破;國有平臺(大股東)+民營(yíng)公司(國內知名人力資源公司業(yè)務(wù)支撐)+員工跟投(國企改革中長(cháng)期激勵及團隊的凝聚力)的股權架構,在國內也是一種國企改革的創(chuàng )新和機制的完善。

    最佳的方式可以參考:國資平臺投資、組織人社指導、國資委共監管、多源股權賦能、市場(chǎng)公益并行、人才產(chǎn)業(yè)共贏(yíng)。

    三、需要人才集團突破業(yè)態(tài)看經(jīng)營(yíng)

    人才集團作為新興產(chǎn)業(yè),從國家戰略層面來(lái)講也不為過(guò),人才集團實(shí)際上是“人才+財富”的組合,能夠稱(chēng)得上人才的就需要具有一定的特長(cháng)、經(jīng)驗、資源等,實(shí)際上人才是一種財富,不要單獨的為了招人而找人,人才集團是為了區域招才引智也是招商引資。具體的業(yè)態(tài)在我的上一篇文章《人才集團遍地開(kāi) 主業(yè)服務(wù)從何來(lái)》有專(zhuān)門(mén)的分析過(guò)。只要是圍繞從“人到人才”的全鏈條服務(wù)都不失為主業(yè)范疇,不要守舊,包括但不限于托育、幼兒園、人才健康和養老等,百花齊放主業(yè)精,齊抓共管雙倍增(規模和利潤)。

    四、需要政府資源和政策支持到位

    國有人才集團的成立和使命,具有部分的政府職能的承接,作為國有企業(yè),再創(chuàng )立之處的實(shí)繳資本金到位是一種支持、劃撥一定的固定資產(chǎn)也是一種支持、整體籌劃區域內的國有人才公司進(jìn)行聚焦整合在一起發(fā)展也是一種支持、針對國有人才集團制訂人才政策和配套支持政策也是一種支持、有些涉密業(yè)務(wù)開(kāi)展指定服務(wù)也不失為一種支持、鼓勵更多的國企在原來(lái)組織人事部的基礎上成為自負盈虧的人才公司也是一種支持和創(chuàng )新、對于人才集團的人員的身份的編制實(shí)行事業(yè)、國企混編機制并存也是一種支持。

    以上各類(lèi)支持有時(shí)候難以魚(yú)與熊掌兼得,就看區域政府的支持力度和成立的初衷,否則將臺子搭起來(lái)了,沒(méi)有人來(lái)唱戲,巧婦難為無(wú)米之炊。

    五、需要加強績(jì)效管理和考核兌現

    育才造士,為國之本。當前,各個(gè)地區之間的競爭已從拼資源、拼項目,逐漸向拼人才、拼引智轉化。人才集團要切實(shí)扛起人才強?。ㄊ?、區縣)主體責任。在外部人才方面瞄準科技前沿和關(guān)鍵領(lǐng)域,優(yōu)化學(xué)科專(zhuān)業(yè)和人才培養布局。在內部人才方面打破各種論資排輩、求全責備的陳腐思想束縛,糾正“官本位”痼疾和人才評價(jià)中唯學(xué)歷、唯職稱(chēng)、唯論文弊端,糾正任人唯親、圈定條件錄取的陳規陋習及各種隱形的不正之風(fēng),真正按照德才兼備、任人唯賢、業(yè)績(jì)論英雄、灰色管理+紅色警告的標準去做績(jì)效管理和評估,最終優(yōu)質(zhì)“青苗”在人才集團這個(gè)平臺上競相奔涌,讓人才“心想事成”。

    再就是國企三項制度改革就是破身份、破薪酬、破職位,對于新成立的人才集團,更應該積極的制訂接軌市場(chǎng)的薪酬績(jì)效體系,讓能者上、平者讓、庸者下。做的業(yè)績(jì)好了,不要拿著(zhù)固有的眼光不舍得兌現獎金,做的業(yè)績(jì)不好了,也不要抹不開(kāi)臉面不去懲戒。堅持物質(zhì)激勵與精神激勵結合,強化考核“指揮棒”作用,鼓勵人才放開(kāi)手腳、大膽創(chuàng )新、敢于作為,進(jìn)一步激發(fā)人才的創(chuàng )造性和積極性,讓“千里馬”盡情奔騰、一往無(wú)前。

    以上僅是一家直言,歡迎國企人才集團互通有無(wú)、業(yè)界聯(lián)合、協(xié)同發(fā)展,共同搭建國際級的人才庫和人才集團的共贏(yíng)服務(wù)平臺。



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